玩转蒸洗美容营销 驭车宝制胜双盈利模式-驭车宝洗车加盟|上门洗车设备|上门洗车app|北京驭车宝官网

行业动态 Brand
您现在的位置:首页 > 新闻中心 > 行业动态
玩转蒸洗美容营销 驭车宝制胜双盈利模式
2015-03-02

     引言:作为近年才引进的全新营销概念,基于庞大繁荣的汽车后市场及人们消费观念的提升,蒸洗美容备受市场的追捧和关注。这块“香饽饽”市场已现弥漫“硝烟”的迹象,以驭车宝等为主的品牌在这块新领域已经展开一场争夺终端渠道的厮杀。驭车宝是如何在中国市场迅速实现“快着陆”,一举成蒸洗美容市场的佼佼者,其独特的商业经营和品牌营销模式值得业内称道和学习。 
   汽车美容行业持续升温,汽车贴膜市场乱象丛生,本土、国际各大品牌云集中高端市场,鱼龙混杂的“游散”企业以低质低价横扫中低端市场。作为近年才引进的全新营销概念,基于庞大繁荣的汽车后市场及人们个性消费观念的提升,制胜终端多元化渠道
  赢利是企业经营的第一目的,赢利之道则是企业不断成长壮大的途径。在所有的创新之中,商业模式创新是企业最本源的创新。离开了商业模式,其他的管理创新、技术创新、品牌创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
  一套切实可行的商业模式必定要有足够的利润空间、较强的盈利能力以及可靠的盈利稳定性,这是驭车宝蒸洗美容实现快速登陆、推广价值的三大基石。
     驭车宝商业模式创新之处在于开创了“精细化基础服务类+精细化延伸服务类”双组合盈利模式,弥补了市场单一盈利模式假借人手的缺陷。以汽车蒸洗为竞争力主体,基础美容服务为盈利补充,可拆可合,既可以凭借蒸洗单独吸纳现有4S店、汽车美容店、品牌连锁店、汽车修理厂等服务体系,又以组合模式引领意欲进入汽车后市场领域的投资者稳妥入市。这种双盈利模式充分保障了合作商盈利能力及盈利稳定性,利润空间加大,风险大大降低。
   俗话说“将军不打无准备之仗”,和大多数在汽车后市场混战的企业不同,“姗姗来迟”的麦卡并不满足于马拉松式的品牌培育方式,立足市场需求的变化来制定战略,采取终端多元化渠道制胜之术,在经营模式上勇于创新,扬长避短,以迅雷不及掩耳之势,占领市场新领域,为行业注入了新的活力,这是值得业内企业来学习的。
   无论什么行业,成功的大企业都是从小企业积累成功经验的商业模式中发展起来的,其实沃尔玛就是开杂货店的,可口可乐是卖汽水的,微软是卖软件的,国美是开电器店的,小肥羊是开火锅店的。知名企业的成功之道在于找到了适合企业的成功商业经营模式,并把这种模式的赢利能力快速发挥到极致。
    企业只有实现品牌营销系统化,最终才能在市场竞争白热化的环境中制定精准的目标定位,找准细分市场,发掘市场空白点,形成自己的核心竞争力,进而创造出适合自己的品牌营销模式,占领市场领域,获得可持续发展。
 

上一条: 暂时没有了   下一条: 驭车宝助力汽修店解除困境